TAG：工厂5s管理内容是什么

5s是： 1、整理。 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类。 2、整顿。 对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。 3、清扫。 将工作场所之污垢去除，使异常之发生源容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。 4、清洁。...

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生产管理中的5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。\x0d\x0a　　一、整理\x0d\x0a　　定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。\x0d\x0a　　目的：\x0d\x0a　　①改善和增加作业面积；\x0d\x0a　　②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率...

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内容有五项：整理，整顿，清扫，清洁和素养。 整理：将现场的东西区分要与不要的，把不要的清出现场。 整顿：把留下来的东西标示清楚、定点放置，规划管理 清扫：就是将现场看得见和看不见的地方都打扫干净，保持亮丽洁净。 清洁：就是保持以上3S的效果 素养：养成良好的习惯，提升品格...

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